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🔥一篇搞定团队管理（干货必看）

😣团队管理一直以来都是新晋管理者最为头痛的问题，其中以这两大难题为主——

❌员工的积极性不高，需要推一下才动一下。

❌团队内部沟通不好，影响效率。

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✅根据二八原则，我们如果解决了这两类问题，也就解决80%的团队管理的问题，根据我的团队管理经验，可以分为两大块儿去解决——

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1⃣激励士气

激励士气一般从下面三个环节入手——

✅任务的清晰化

✅团队面临困境是如何激励

✅在团队组建初期时要注意什么

于此同时，工作中一定会有挫折、困难时刻。员工的心态一开始都是从震惊、愤怒到接受和工作的，领导可以用4个步骤来激励员工士气——

♦倾听

♦同理心

♦引导解决办法

♦协调、帮助

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2⃣满足需求

工资待遇是基础，但是这部分往往不是由中层领导能决定的。

✅职业发展机会是很多年轻员工最为重视的，所以可以从机会、培训、专利等等方面给员工更多支持，激发他们的积极性。

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3⃣明确目标

领导清晰明确安排工作任务，可以让团队成员工作有的放矢。明确目标需要从5个方面去切入——

♦做什么

♦做到什么程度

♦检验标准

♦完成时间

♦能提供什么资源

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4⃣积极沟通

我们主要用表扬的方法、批评的方法以及前面提到的倾听的方法来进行积极沟通。

✅真诚表扬3要素：FFC

✅聪明的批评1：三明治法则

✅聪明的批评2：FFH法

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5⃣善用工具

简道云团队管理工具，能够自定义搭建各种业务应用，从数据填报——数据处理——数据分析——可视化大屏——流程处理一站式赋能企业管理。